集中傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神研討班開(kāi)班式上的重要講話和市委書記劉強(qiáng)

在濟(jì)南市2023年“項(xiàng)目突破年”工作動(dòng)員大會(huì)上的講話

2023年2月23日，江海匯鑫期貨有限公司黨總支召開(kāi)黨員大會(huì)，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神研討班開(kāi)班式上的重要講話和濟(jì)南市委書記劉強(qiáng)在濟(jì)南市2023年“項(xiàng)目突破年”工作動(dòng)員大會(huì)上的講話等內(nèi)容，并對(duì)2022年度組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署。會(huì)上，黨總支書記湯傳海結(jié)合黨的二十大精神和市委書記劉強(qiáng)的講話精神對(duì)江海匯鑫期貨在2023年工作中加強(qiáng)黨建和業(yè)務(wù)融合提出了四點(diǎn)要求。

第一，對(duì)于江海匯鑫期貨公司而言，“項(xiàng)目突破年”就是要千方百計(jì)確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。從高管人員到職能部室、各業(yè)務(wù)單元要形成共識(shí)。目前作為一家老牌期貨公司的江海匯鑫期貨邁入了新的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，面臨新的發(fā)展機(jī)遇，公司要貫徹好集團(tuán)黨委的要求，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)客戶權(quán)益、營(yíng)收、利潤(rùn)的提升，確保完成全年任務(wù)。

第二，要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)、組織建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展高度融合。黨建引領(lǐng)和業(yè)務(wù)發(fā)展是相互促進(jìn)的關(guān)系，沒(méi)有好的黨建不可能有好的業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展也會(huì)促進(jìn)黨建上新的臺(tái)階。要搭建起老黨員、新黨員和積極分子的組織發(fā)展梯隊(duì)，健全組織建設(shè)，筑牢組織保障，形成組織合力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

第三，結(jié)合公司實(shí)際情況，要切實(shí)貫徹濟(jì)南市委書記劉強(qiáng)在濟(jì)南市2023年“項(xiàng)目突破年”工作動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，提升“前瞻預(yù)判能力、實(shí)戰(zhàn)實(shí)操能力、有效落實(shí)能力”三種能力，強(qiáng)化“分兵把口的責(zé)任落實(shí)機(jī)制、縱橫貫通的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)格機(jī)制、精準(zhǔn)精細(xì)的督導(dǎo)考核機(jī)制”三種機(jī)制建設(shè)。提升“三種能力”就要把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍，要讓經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有效分解落實(shí)，有檢查督促，有結(jié)果考核。強(qiáng)化分兵把口的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，就要從董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層，到各職能部室、各業(yè)務(wù)單元履行好各自職責(zé)；強(qiáng)化縱橫貫通的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制就要在經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)單元的布局和支持；強(qiáng)化精準(zhǔn)精細(xì)的督導(dǎo)考核機(jī)制就要優(yōu)化獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效考核機(jī)制，經(jīng)營(yíng)層要了解各分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)卣吆褪袌?chǎng)狀況，貼近市場(chǎng)有效指導(dǎo)，進(jìn)行精細(xì)管理督導(dǎo)。全公司工作要樹(shù)立貫徹“二線為一線服務(wù)，全員為客戶服務(wù)”的宗旨服務(wù)意識(shí)。要發(fā)揮出控股股東牌照協(xié)同優(yōu)勢(shì)，充分利用山東和黃河流域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)等區(qū)位優(yōu)勢(shì)，與兄弟子公司協(xié)同合作，有效圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，設(shè)計(jì)出可行、可復(fù)制的協(xié)同運(yùn)作服務(wù)模式，推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

第四，要樹(shù)立公司發(fā)展的大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，講大局、講風(fēng)格、講團(tuán)結(jié)、講榜樣力量。黨員干部要增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感，在工作中要切實(shí)發(fā)揮出先鋒模范作用；管理者的背影是員工最好的榜樣，管理者要樹(shù)立起旗幟引領(lǐng)作用。公司各地各部門要“兩地互動(dòng)，部門聯(lián)動(dòng)，眾人拾柴，搭臺(tái)唱戲”，緊密配合，互相幫襯，高效推動(dòng)各項(xiàng)工作。